Wann legt man sich eher auf die Schnauze?

In diesem Artikel geht es um:

  • Risikofaktor Mensch und Gruppe
  • Bist Du sicherer in einer Gruppe oder alleine?
  • Bist Du als Selbstständiger besser dran mit einem Partner?

 

Eine Studie über den Erfolg von Teams

In unserem Buch Solopreneur haben wir uns mit der Frage auseinandergesetzt, ob man alleine oder im Team erfolgreicher ist. „Alleine schneller am Ziel“ ist der Untertitel. Wir konnten im Buch nicht alles Material veröffentlichen, das wir dafür durchgearbeitet haben. Die folgende Studie gehört dazu.

Viele fragen sich, ob sie alleine nicht schwächer sind.

  • Wäre es nicht besser, in einer Gruppe zu starten?
  • Ist es smart, ein Team aufzubauen?
  • Oder smarter, alleine ein Geschäftskonzept zu etablieren?

Und dann kommt immer wieder die ultimative Frage

  • Wie wäre es, wenn man einen starken Führer (Partner) hätte?
  • Wäre ich dann nicht viel stärker, als wenn ich solo bin?

Interessante Studie

Dazu eine Beobachtung, die im PNAS, einem Wissenschaftsmagazin, veröffentlicht wurde. Die Wissenschaftler stellten sich die Frage, welche Bergsteiger erfolgreicher sind.

A – Teams mit einer strengen Hierachie?

B – oder locker organisierte Teams?

Sie untersuchten dazu 5.000 Expeditionen, die in den letzten 100 Jahren den Himalaya bestiegen. Was würdest Du sagen: Sind locker organisierte Teams erfolgreicher bei der Besteigung eines Gipfels oder Teams mit starker Hierarchie?

Ein zweischneidiges Ergebnis

Chefs in streng geregelten Firmen werden sich über den ersten Teil des Ergebnisses freuen:

Teams mit strenger Hierachie waren erfolgreicher.
Sie kamen schneller und öfter am Gipfel an.

Das erfüllt alle Vorurteile, die auf Firmen-Etagen geläufig sind. Ein streng geführtes Unternehmen ist besser dran. Sonst läuft alles auseinander.

Der zweite Teil des Ergebnisses ist aber entscheidend und auch für Dich als smarte Geschäftsfrau oder -mann maßgeblich.

In den streng geführten Teams gab es die höhere Anzahl der Katastrophen (Todesfälle)!

Oder kurz gesagt: Sie waren erfolgreicher, aber nur über Leichen. Die anderen Teams waren langsamer, hatten aber das Risiko besser im Griff. Starke Führer erzeugen ein Klima, in dem nicht hinterfragt wird.

Smart Business Concepts will Business und Leben verbinden.

Wenn Du “Erfolg” misst, ist in unserem Programm immer die Frage: Was gehört dazu? Wenn Du zum Beispiel nur die Geschwindigkeit misst, ist ein Team, in dem sich die Mitglieder unterordnen müssen, meist besser. Du müsstest in Folge also eine Firma aufbauen, in der Du eine strenge Chefin oder Chef bist.

Die Studie sagt übertragen: Das geht, es erzeugt aber mehr Fehler und Unglück.

Warum ist das so?

Das Phänomen wird mit „group thinking“ bezeichnet. In Gruppen neigen die Einzelnen dazu, sich einer starken Persönlichkeit unterzuordnen. Sie äußern sich weniger, kritisieren nicht, weisen auf Fehler nicht hin. Eine stark geführte Gruppe kommt schneller voran. Aber wehe, der Führer macht einen Fehler. Dann marschiert diese Gruppe ohne zu Fragen in den Abgrund.

 

Was sagt das für Dein Smart Business Concept aus?

Smarte Entrepreneure versuchen beides zu kombinieren: Starke Führungsimpulse plus Einmischung von Kritik und Hinterfragung.

Ein Solopreneur ist ein Ein-Frau- oder Ein-Mann-Team mit direkter Hierachie.

Du steuerst Dich selbst. Diese Aufstellung ist die wendigste Einheit. Aber auch Solopreneure haben Führungs-Risiko: Alleine setzt ein Spieler schon einmal alles auf eine Karte. Liegt einem Team dagegen eine schwierige Entscheidung vor, wird viel häufiger der „Mittelkurs“ gefahren. Das ist sicherer. Leider manchmal auch langweiliger und erfolgloser.

Wie kannst Du es schaffen, beide Stärken zu kombinieren? Solo und Team?

Wie kannst Du alleine stark sein UND das Risiko der Betriebsblindheit vermeiden?

Die Antwort ist fast schon banal:

Indem Du alleine bleibst und trotzdem im Team arbeitest. Du schaffst kleine Inseln, in denen Du neue Denkweisen an Dich heranlässt.

vier-moeglichkeiten

Dazu gibt es vier Möglichkeiten

1.) Du hast zwar keine Angestellten, aber ein Netzwerk freier Mitarbeiter und Geschäfts-Freunde, die offen ihre Meinung äußern. Das ist die einfachste und praktischste Version. Wir kennen keinen Solopreneur, der nicht auch in irgendeiner Form ein kleines Team hat.

2.) Du hast eine Mastermind Gruppe. Vielleicht sogar mehrere zu speziellen Themen (deutsche Variante = ERFA Gruppe). Anmerkung: Das praktizieren wir zur Zeit in unserer Smart Business Community.

3.) Du testest und arbeitest mit Prototypen. Thesen werden aufgestellt und immer wieder in der Wirklichkeit geprüft. Oder anders gesagt: Du wirst soloagil.

4.) Du kommst für drei Monate in die Smart Business Intensivgruppe. Dort stellen andere (und auch wir) Dir Fragen, die Du vielleicht selbst unter den Teppich kehren würdest.

Sicher klettern – sei vorsichtig in der Wand

In diesem Sinne wünschen wir Dir einen guten smarten Berg-Aufstieg. Sei smart. Lass Dich von niemandem jagen, lege Dir immer ein Sicherungs-Seil und hole Dir ein Feedback von anderen. Bleibe aber auch nicht stehen und starre in die Luft. Denn Du willst ja ankommen, in einem Business, das Dein Leben bereichert.

 


Quellen
Studie: Hierarchical cultural values predict success and mortality in high-stakes teams, Eric M. Anicicha, Roderick I. Swaabb and Adam D. Galinskya, PNAS, January 20, 2015, doi: 10.1073/pnas.1408800112 Foto: Von Smart Business Concepts bearbeitetes Foto von © kalichka – Fotolia.com. Copyright des bearbeiteten Motivs bei Smart Business Concepts. Icon Bergsteiger auf Facebook: de.freepik.com

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