Geschäftsplan
Geschäftspläne sind gefährlich
Ein Geschäftsplan ist die Prognose eines Geschäftsverlaufes. Darin werden unter anderem die zu erwartenden Ausgaben und erhofften Einnahmen gegenübergestellt.
- Geschäftspläne sind gefährlich, wenn sie zu früh aufgestellt werden.
- Dann verstellen sie den Blick auf das grundlegende Geschäftsmodell.
- Viele Start-up Wettbewerbe fokussieren nur auf den Geschäftsplan und reduzieren das Blickfeld.
Werden im Geschäftsmodell falsche Annahmen getroffen, sind alle Folgezahlen im Geschäftsplan falsch. Unterscheiden Sie also immer zwischen dem Geschäftsmodell (wie und warum) und dem Geschäftsplan (der Dimension, das Stückzahlengerüst).
Reihenfolge eines gesunden Vorgehens
- Geschäftsidee systematisch suchen (richtiger Startpunkt)
- Geschäftsmodell konzeptionell gut bauen (Entrepreneurial Design)
- Erste Einnahme-Thesen mit Prototypen testen (Prototyping)
Burn the Business Case
Alexander Osterwalder sagte über den Sinn von Geschäftsplänen auf dem Entrepreneurship Summit 2012: Sie sind Zeitverschwendung. Seine Folgerung:
Verbrennen Sie bestehende Geschäftspläne!
Dies ist eine Provotkation, hat aber viel für sich. Trotzdem brauchen Sie eine Geschäftsplanung. Ohne Zahlen geht es nicht. Wir arbeiten bei Smart Business Concepts aber in der konzeptionellen Phase mit einfachen Planungstabellen pro Produkt. Das hilft bei der Modellierung des Konzeptes und reicht während der Tests.
Wie gehen Sie in der Planung besser vor?
Ein Smart Business Concepts geht schrittweise in die Ideenfindung und konzentriert sich auf ein gutes Geschäftsmodell plus Prototyping und ein schrittweises Vorgehen. Die daraus gewonnenen Zahlen fließen in eine Planung ein, die sich Stück für Stück um in der Praxis gewonnenen Kennzahlen erweitert wird.
Aktuelle Artikel
